디미디 선배님들의 삼성전자 산학협력프로젝트에 인터뷰이로 참여했다. 그런데… 포인트를 잘못 짚었다. 애플의 위젯 같은, ‘마이너스페이지’ 사용 경험과 시간대/상황별 자주 쓰는 앱에 대해 공유해달라고 미리 말씀해주셔서 애플의 추종자로서 아이폰의 위젯에서 시리가 얼마나 편하게 작동하는지 찬양하는 말만 늘어놓았는데, 인터뷰의 마지막 섹션에서 이 팀이 디벨롭해야 하는 ‘삼성 데일리 홈’을 만져보고는 내가 포인트를 완저니.. 완전히..벗어났다는 걸 깨달았다. 아쉬운 마음에 내가 했어야 하는 말들을 몇 자 적어본다.

1. ‘삼성 데일리 홈’은 ‘빅스비 홈’의 후속 서비스로, 뉴스 콘텐츠를 맞춤형 큐레이션해주는 ‘NewsFeed’를 중심으로 삼성과 제휴를 맺은 앱에 한해 (설치하지 않은 앱이어도) 한 판에 사용자가 관심이 있을 법한 여러 앱의 콘텐츠를 카드 형식으로 제공하는 일종의 포털이다.

2. 이 서비스에서 나는 삼성의 야욕을 보았다. 내가 갤럭시 노트 10.1을 사용하던 중학교 저학년 때에도 똑같은 NewsFeed가 존재했는데, 네이버나 다음의 뉴스 홈과 비교했을 때 크게 장점을 못 느끼고 위젯 크기만 더럽게 커서 삭제했던 기억이 있다.

3. 애플의 위젯처럼 유저가 미리 설정한 데이터만 빠르게 확인하는 성격의 서비스가 아닌, 이렇게 콘텐츠 포털의 성격을 가진 서비스는 유저가 서비스 창에 오래 머무르도록 만드는 것이 핵심이라고 알고 있다. 그러나 데일리 홈을 만져보면서 답답한 느낌을 받았다. 여러 앱이 하나의 페이지에 수직으로 나열되어 있고, 하나의 앱에 대해 5-7개의 스와이프 창이 제공되는 식인데, 인스타그램의 인피니티 스크롤에 익숙해진 유저들이 새 컨텐츠를 찾는데 제약을 많이 느낄 것 같다.

4. 정보를 찾아보니 삼성이 머신러닝을 이용해 ‘AI 큐레이션’을 제공하고자 빅스비 홈을 삼성 데일리 홈으로 개편했다고 한다. 기사에 의하면 데일리 홈이 점심시간이 되면 ‘당신은 점심시간에 NBA 관련 기사를 많이 찾아보시는 것 같네요. NBA 뉴스를 준비해 봤어요.’ 라고 컨텐츠를 띄워주는 식이다. 데이터 기반으로 사람들과 소통하는 법을 공부하는 사람의 입장에서 삼성이 이런 프로젝트를 시작한 것은 반갑다. 그러나 아직은 기능이 애매하다. 큐레이션 서비스와 일반적인 콘텐츠 브라우징이 애매하게 섞여 있다.

5. 만약 앞으로 다수의 콘텐츠 제공 앱들과 제휴하여 사용자의 콘텐츠 소비 데이터를 얻어낼 수 있다면 이 서비스는 충분히 유용해질 수 있다고 본다. 다운로드 받지 않은 앱도 추가될 수 있다고 하니, 앱 메이커 입장에서는 광고 효과를 기대할 서 있겠다. 그러나, 핵심 자산인 사용자의 콘텐츠 소비 데이터를 쉽게 내어줄 제조사가 있을까? 쉽지 않다고 본다.. 소셜의 반응을 보니 지금으로서는 데일리 홈에 카드로 추가할 수 있는 앱이 제한적인 것 같다.

6. 그래도 삼성의 의도는 알겠다. 행복회로를 풀가동하여 삼성이 만약 콘텐츠 앱들의 유저 데이터를 다 얻어낼 수 있다면 그걸 종합하여 ‘내가 지금 생각하고 있는 관심사에 대해 실컷 떠들어주는 인공지능 포털’이 될 수 있을 것이다. 데이터를 정말, 정말 잘 다룬다면 말이다. 아직은 생태계가 만들어지기 전이어서, 작동하는 서비스라고 말하기에는 많이 이르다.

7. 수직으로 배열된 카드로 콘텐츠를 제공하는 UI가 원시적이라고 느꼈다. 고등학생 때 내가 분당 내 학교동아리들의 SNS 콘텐츠들을 통합해서 제공하고자 설계하던 ‘차오름웹’의 스케치 느낌이다. 만약 내가 인터뷰에서 언급했던 <운동을 하는 상황>에 이 서비스를 적용해 [체육관까지 뛰어가는 경로를 보여줌 : Nike Run Club]-> [워밍업에 사용하는 피트니스 스탑워치 : Tabata] -> [오늘 할 운동 체크리스트 : Reminder] -> [다시 집으로 조깅: Nike Run Club] -> [오늘 운동량 확인 : Health] 를 삼성 데일리 홈에 적용해 ‘운동을 시작하셨나봐요. 오늘 운동을 preview해 드릴게요.’ 하면서 제공한다면 엄청나게 complex한 UI를 삼성이 재설계해야 할 것이다. UI/UX에 대한 고민이 음청 많이 필요하다.

8. 그래서 이 프로젝트를 UI/UX의 전문가인 디지털미디어디자인 선배님들한테 맡긴 건 잘했다고 생각한다. UI측면에서 보면, 쉬운 수준의 미션은 뉴스처럼 디스플레이가 간단한 콘텐츠를 받아 재구성하는 것이고 어려운 수준의 미션은 Health 앱처럼 시각화 형식이 다양한 데이터를 받아 상황에 맞게 제공하는 것이라 생각한다.

9. 만약 정말 상황에 맞춰 cross-app action이 가능한 AI 앱 플랫폼을 제공한다면 그건 모바일 안에 새로운 AI 모바일을 넣는 혁신이 될 것이다..!

10. 그게 안 된다면 지금 데일리 홈의 연관검색어처럼 ‘데일리 홈 삭제’가 유저의 최대 요구인 상황이 이어지겠지..

인터뷰 덕분에 삼성 데일리 홈을 처음 접하고, 오프라인에서는 처음 뵌 모 선배님의 프로젝트를 몰래 훔쳐볼 수 있었다. 삼성이 AI 큐레이션 서비스를 준비하고 있다는 걸 알고 내가 학교에서 공부하고자 계획한 것들이 나름 괜찮은 빅 픽쳐라는 확신을 얻었다.

나는 KFA의 새 엠블럼을 좋아한다. 다만 제네시스의 나라인 한국의 사람들이 디자인에서 근본을 이렇게나 중요하게 여긴다는 것이 놀랍다. 기존 엠블럼의 호랑이 일러스트레이션은 민화에서 따온 듯 한데, 많은 사람들이 그 아이덴티티를 사랑한다는 것이 놀라웠다. 거의 20년 만에 리디자인한 이 엠블럼에 대해 사람들이 매우 맹렬하게 비판하고 있는데, 그렇게 전의 엠블럼을 좋아했던 거라면 적어도 엠블럼으로 깃발을 만들어서 경기장에서 흔드는 모습 정도는 보였어야 하지 않았나.. 싶다.

모든 것이 디지털로 옮겨지는 시대에, 다양한 해상도와 경험 환경에 적용할 수 있도록 쉽게 눈에 띄고 변형이 쉽도록 요소를 간결하게 처리하는 플렉시블 디자인의 시류를 타고 이 엠블럼이 등장한 것을 환영한다. KFA는 근 5년 간 SNS 채널을 통해Inside TV나 실시간 그래픽 경기 소식 전달 등, 디지털 매체의 활용 역량이 뛰어남을 충분히 보여줬다고 생각한다. 기존 엠블럼을 이런 매체에 적용하기에는 어려움이 많았을 것이다. 글자는 너무 작고 벡터는 너무 많아 디지털 미디어의 한쪽 구석에 축소해 배치하기에는 누가 봐도 적절하지 않았다.

한국의 체육계는 지금 변화가 필요한 시점이다. 체육계에 깊게 물들어 있는 비리와 성폭력 문제는 ‘나이 많은 아저씨들만 높은 의자에 앉아 있는’ 폐쇄적인 의사결정구조와 수직적 위계질서에서 비롯되었다. 나는 KFA의 이번 엠블럼 리디자인을 더 나은 시스템을 향한 의지의 표현이라고 본다. 이 엠블럼이 젊은 소통의 물꼬를 트는 데 기여할 수 있기를 바란다. 사실, 이미 기여했다. KFA 홈페이지의 새 엠블럼 공개 아티클은 정몽규 회장과 KFA 신입사원들이 함께 찍은 단체사진으로 글을 맺었다.

팀 ‘상상종’의 종한, 상빈은 지난 12월 모습을 담았던 신흥동을 다시 찾았다. 접근금지 띠만 둘러져 있던 재개발 예정지는 철거가 시작된 모습으로 우리를 맞이해 주었다.

제일 아이러니이자, ‘영화적인 상황’이었다고 이야기 한 부분은 바로 청소년 수련관에 가득한 화환과 설명회의 모습. 나중에 더 디테일하게 이야기하겠지만 상당히 어색한, 이상한 풍경이라고 생각되더라.

서울혁신파크 방문.

신흥, 수정구 일대는 흔히들 ‘구성남’이라고 말하는 성남 옛 시가지의 모습을 그대로 안고 있는 동네 중 하나였다. 서울에서 용산이 지워지고, 아현동 근처도 이전의 모습을 잃고 아파트가 들어선다. 신흥 역시 개발을 위해 ‘싹 밀고’ 새로운 모습들의 아파트가 등장할 예정이다.

근처를 지나갈 일이 있던 팀 ‘상상종’의 종한과 상빈은, 이 지역이 ‘아파트로 재개발되어 버리고 사라지는’ 상황 그 자체보다 다른 사라지는 장소와 다르게, 남들이 기억해주지 않고, 기록으로 남지 못한다는 사실이 제일 아쉬웠다.

당장 강동구의 둔촌주공아파트 재개발 단지는 페이스북 페이지와 책 그리고 영화까지 만들며 이전의 모습을 기억할 수 있게 ‘기록’이 활성화되어있다. 성남대단지 사건으로 내려와 살던 사람들의 한이 담긴, 어쩌면 자본의 논리로 다시 지어지는 서울 아파트 단지들과는 다른 모습이라 그런걸까. 이 지역은 그런 모습도 찾아보기 힘들고, 이주율도 지지부진하다.

철거가 이루어지는 거리의 모습, 사진도 거의 없더라. 왠지 이 곳을 지나가는 동안 잠깐이라도 사진을 찍고 기억해 주지 않는다면, 모두의 기억 속에서 사진 한 장도 남지 않은 상태로 지워질 것만 같았다. 그래서, 12월 겨울날 지나가는 길에 사라지는 신흥의 거리를 담아보았다.

이 곳에는 그 중 ’괜찮았던’ 몇 장만 업로드하였다.

화요일 새벽, 팀 ‘상상종’의 박종한은 과제를 하기 위해 기숙사에서 나갔는데 학교 가로등이 꺼져 주변이 온통 깜깜하다는 사실을 발견했다. 플래시를 켜지 않고는 바로 앞의 계단도 잘 보이지 않았고, 대인 범죄가 일어날 위험이 매우 높아 보이는 상황이었다.

팀 ‘상상종’의 상훈이와 나는 홍익대학교의 각 행정기관과 경찰서에 이 상황을 신고했고, 안전 체계에 대해 고민했다. 그러면서 기숙사에 다시 돌아가 카메라를 가지고 나왔다.

홈페이지에 나와있는 학교 행정기관과 인근 지구대로 10여 통의 신고 전화를 돌리다가 우연히 학교 종합상황실 전화번호가 써있는 표지를 발견했다. 종합상황실에 전화해보니 ‘B동 변전소 쪽에서 문제가 발생한것으로 확인했는데, 아침이 되어 시설담당 직원이 출근할 때까지 기다릴 수밖에 없다.’라는 답변을 받았다.

우리는 ‘소 잃고 외양간 고치기’ 식으로 안전 문제를 다뤄왔다. 우리는 이날 새벽 학교의 안전 체계가 너무나 취약하다는 것을 확인했다. 학우들을 잃을 순 없다. 빠르게 사진과 내용을 정리해서 홍대신문에 기사로 제보할 예정이다.

촬영 박종한 / 인터뷰 오상훈

Client : 분당지역고등학교학생회연합 BLU
Collaboration with : Ryu Jung Hyean of ‘CZND’, Bundang Daejin High School Art Club ‘Sketch’, Seohyun High School Advertising/Film Club ‘Frame’, Seohyun High School Art Club ‘DNA’

5월 초부터 2주간 바쁘게 몰두했던 프로젝트. CZND팀 멤버인 류정현, 분당대진고 미술동아리 스케치, 서현고 광고/영상 동아리 Frame, 서현고 미술동아리 DNA와 함께 작업하였다. 이 디자인 업무에서는 포스터 디자인과 팜플렛 디자인을 맡아 작업하였고, 포스터 디자인은 행사장의 현수막 디자인의 모토가 되었다. 추가로 최우수 동아리 보드, BLU 부스 보드와 스태프 목걸이를 제작하였다. 최우수 동아리 보드와 목걸이의 디자인은 Jonghanparkstudio에서, 인쇄 및 제작은 BLU에서 맡았다.

우리 imagine species 멤버들은 김상빈 : 디자인 총괄 관리, 부스 배너 제작 (서현고등학교 Frame, BLU 임원) 오상훈 : 로고, 아이덴티티 디자인 (분당대진고등학교 스케치 대표) 박종한 : 포스터, 브로셔 팜플렛 디자인, 행사 총괄 (Jonghanparkstudio, BLU 의장) 으로 참여하였다. 

첫 번째 질문. 우리는 뭐 하는 팀일까요? 우리의 정체성, 상징, 방향성.. 쉽게 말해 ‘뭐 하는 놈들이고, 왜 모인 것이냐’는 질문에 사실 처음에는 쉽게 답을 할 수 없었읍니다. 두 번째 질문. 우리 팀에게 명함이 필요할까요? 팀 상상종이 우리를 알리고 남들과 소통하고 배움을 얻는 과정에서 연락, 커뮤니케이션이 필요합니다. 그리고 우리는 소통을 사랑합니다.

팀 상상종이 일반적으로 생각하는 형태의 ‘비즈니스’를 꿈꾸는 것은 아닙니다만, 많은 사람들과 교류하는, ‘커뮤니케이션’을 위해 우리는 우리를 소개할 표준과도 같은, ‘명함’에 대해 생각하지 않을 수 없었습 -톡톡 튀는 각자의 개성을 담고 싶었고, 모두에게 강렬한 인상을 나타내면서도 우리의 특징이 잘 드러나는 그런 명함을 만들..단순히 비싸고 두꺼운 종이로 만든 명함. 그게 무슨 가치가 있나.셋은 서현역 KFC에서 만나 회의를 가졌습니다.

우리의 정체성, 여러 자리에서 사람을 만났을 때 우리를 어떻게 소개할 것인지 고민하고 회의를 계속하였습니다. 1. 직접 만드는 DIY 그리고 2. 영수증 프린터

서울디자인페스티벌 구경.